Нарциссические боссы чаще против удаленки — исследование
Исследователи из Wharton School провели три исследования с участием более 1000 руководителей компаний, менеджеров и супервайзеров. Они выяснили, что нарциссические лидеры — склонные к самовлюбленности и чувству собственной важности — чаще других сопротивляются удаленной работе. Причина: она мешает их стремлению к власти и статусу. Об этом сообщает портал Phys.org.
В первом исследовании авторы проанализировали 259 генеральных директоров из списка Fortune 500. Признаками нарциссизма считались размер фотографии в годовом отчете, размер подписи и уровень компенсации по сравнению со вторым по величине дохода руководителем. Затем они изучили публичные заявления этих CEO об удаленке.
Во втором исследовании опросили 359 руководителей, измеряя нарциссизм по шкале «темной триады». Третье было экспериментом: 546 лидеров случайно разделили на группу с «нарциссическим условием» и контрольную. Те, кого перед опросом попросили прочитать об успешных CEO, описанных как уверенные в себе и эгоцентричные, впоследствии выражали большее сопротивление удаленной работе.
Во всех трех исследованиях нарциссизм оказался единственным фактором, последовательно предсказывающим возражения руководителей против удаленки. Авторы резюмировали: «Чем выше мнение лидеров о себе, тем больше они жаждут власти и статуса — и тем сильнее поддерживают полный возврат в офис».
Международные тенденции возврата в офис различаются. В 2023 году Илон Маск критиковал «ноутбучный класс», а CEO JPMorgan Джейми Даймон эмоционально призывал сотрудников вернуться. Около трети американских компаний сделали возврат обязательным, но, по официальным данным, 22,6% сотрудников в США все еще работали удаленно хотя бы часть времени по состоянию на март 2026 года.
В Великобритании около 28% работающих взрослых придерживались гибридного графика в начале 2025 года. В Австралии этот показатель выше: 36% обычно работали из дома по данным августа 2025 года. Штат Виктория с сентября 2025 года ввел закон, дающий право на удаленку два дня в неделю.
Исследования показывают, что гибридный формат — оптимальный вариант. Рандомизированное контролируемое исследование китайских работников не выявило значимой разницы в продуктивности между теми, кто работал в офисе пять дней в неделю, и теми, кто три дня. При этом гибридная группа сообщила о более высокой удовлетворенности работой и балансе между работой и личной жизнью, а также на 33% реже увольнялась.
Исследование 2024 года ведущих американских компаний показало, что строгие требования возврата в офис не привели к значимым изменениям в финансовых показателях или стоимости компаний, но вызвали существенное снижение удовлетворенности сотрудников. Опрос 2025 года среди 26 000 работников в Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Америке выявил, что 70% ценят гибкость расположения, а баланс работы и жизни впервые с 2003 года стал важнее зарплаты.
Мета-анализ 108 исследований удаленной работы показал положительные эффекты по ряду показателей: удовлетворенность работой, организационная приверженность, воспринимаемая поддержка организации, оценка производительности руководителем и намерение уволиться. В целом данные свидетельствуют, что гибридный график с двумя-тремя днями в офисе — оптимальный вариант для удовлетворения потребностей как работодателей, так и сотрудников.
